35 felett, 10 éves alkalmazotti munkaviszony után bármikor felmerülhet a gondolat, hogy szeretnél "külsős" lenni, projektekben dolgozni. Mégsem szertnél céget építeni, hiszen mindenhez nem érthetsz.
Akkor nincs megoldás?
De van: az interim menedzsment.
Mert a szakmádat magas szinten műveled és szereted is, így team-ben dolgozhatsz együtt megbízottként másokkal, akik szintén a saját szakterületük specialistái.

GALLUP felmérés, 2024.
Ha az emberiség mentális egészsége rohamosan hanyatlik a fejlődés és a növekvő jólét fénykorában, akkor ez korunk egyik legnagyobb paradoxona.
A munkahelyi stressz fő oka az anyag- és eszköz-elégtelenség (ideértve pl. a stratégiát vagy a munkafolyamatot is), ami gátolja a munka hatékony elvégzését is.
Ez a probléma nem oldható meg egy jógamatraccal; a menedzsment részéről kellenek intézkedések.

Azon országokban, ahol a munkaügyi jogszabályok a tisztességes bérezésre, a biztonságos munkavégzésre, a családi kötelezettségek, illetve az anyaság támogatására irányulnak, ott a teljesítmény színvonala is magasabb, és az elkötelezett munkavállalók a legalacsonyabb stressz-szintről számolnak be.

A Kösz jó(l) vagyok kutatás jelentős stresszt mutat a megkérdezettek körében.
A magyar tulajdonú vállalatoknál a tulajdonosi és az operatív szerepkörök szétválasztása kevés helyen valósult meg, a tulajdonosok szinte naponta vesznek részt az operatív irányításban, ahelyett, hogy a stratégiai döntéshozatalra és a hosszú távú fejlődésre koncentrálnának.
A cégek piaci helytállásához nemcsak szakmai tudásra, hanem előrelátó, tudatos vezetésre, egy támogató közösségre, és a munkahelyi jóllét előmozdítására is szükség van.

„Átcsoportosítottam három projektet, és így vállalhattuk a megrendelést, amitől a következő negyedév komolyan megugrott!” – ritkán hallunk ilyen mondatokat a női vezetőktől.
A női vezetőnek két "stílus" közül kell választania: “túl direkt, túl férfias” vagy "tradicionálisan nőies." Ám, ha a "női stílust" választja, akkor a saját megítélését ronthatja mások szemében azzal, hogy “túl gyöngének” tarthatják a hatékony vezetéshez.
Ezt megváltoztatni nemcsak érdemes és lehetséges, hanem szükséges is.

Hír5

Hír6

Hír7

Hír8

Hír9

Hír10